Strona główna

Ośrodki Szkoleniowe

Szukaj
Zobacz także
 
Strona główna  MSP02 MS Project – sztuka zarządzania projektami

MSP02 MS Project – sztuka zarządzania projektami

PRZEZNACZENIE ORAZ PRZEDMIOT SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności praktycznego stosowania programu MS Project w zarządzaniu projektem. Uczestnicy zapoznają się także z elementami teorii zarządzania projektami, które są niezbędne w efektywnym posługiwaniu się programem MS Project.

Szkolenie kierowane jest przede wszystkim do osób:
o   zamierzających poznać aplikację Project
o   zamierzających realizować projekty przy pomocy narzędzia Project
o   zamierzających podnieść swoją wartość i konkurencyjność na rynku pracy
o   które z MS Project nie korzystały przez dłuższy czas i zamierzają odświeżyć swoje umiejętności w tym zakresie.

 

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:
  1. Charakterystyka projektu.
  2. Struktura projektu i struktury organizacyjne:
    • Organizacja a struktura macierzowa
  3. Środowisko projektu.
  4. Cykl życia projektu.
  5. Linie bazowe projektu.
  6. Charakterystyka etapu inicjacji projektu:
    • Definiowanie potrzeb
    • Definiowanie celu projektu
    • Wybór projektu
  7. Zarządzanie zakresem projektu, zarządzanie zmianą.
  8. Dokumentacja projektowa.
  9. Opracowanie struktury podziału prac (WBS):
    • Korzyści z posługiwania się WBS
    • Proces opracowania WBS
  10. Szacowanie kosztów projektu.
  11. Budowanie harmonogramu projektu:
    • Sieć logiczna
    • Ścieżka krytyczna
    • Wykres Gantta
    • Rozkład zasobów
    • Wykres kamieni milowych
  12. Sposób organizacji zespołu projektowego.
  13. Zagadnienia komunikacji w zespole.
  14. Zasoby w projekcie – ich rola i alokacja.
  15. Zarządzanie ryzykiem:
    • Identyfikacja ryzyka
    • Analiza i kwantyfikacja ryzyka
    • Strategia reagowania na ryzyko
    • Plan zarządzania ryzykiem
  16. Krzywa kosztów skumulowanych.
  17. Kontrola realizacji projektu:
    • Wskaźniki zaawansowania prac
    • Wartość wypracowana
  18. Zakończenie projektu:
    • Etapy składające się na zakończenie projektu
    • Ocena na zakończenie projektu
  19. MS Project jako narzędzie dla kierownika projektu:
    • Podstawowe funkcje programu
    • Definiowanie projektu
    • Diagram sieciowy
    • Wykres Gantta
    • Wykres zasobów
    • Budowanie planu projektu
    • Zaawansowanie prac i zmiany w projekcie.

 

ORGANIZACJA SZKOLENIA:

Kurs trwa 24 godziny lekcyjne - 3 dni po 8 godzin.
Zapewniamy świadectwo ukończenia kursu.
Każdy słuchacz pracuje przy indywidualnym stanowisku komputerowym.
Zapewniamy materiały w formie książki.
Podczas każdego dnia szkolenia przewidziane są przynajmniej dwie przerwy na kawę i herbatę.

 

Formularz kontaktowy

do góry ^